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経営

経営判断そのものを扱います。ガバナンス体制の設計と役員の責任範囲、事業継続が困難になったときの再建準備、撤退と継続の判断基準、株主・取引先・金融機関への説明の順序。危機が表面化してからでは打てる手が限られるため、平時のうちに決めておくべきことと、有事の意思決定の型を示しています。下位カテゴリは、ガバナンス・再建準備です。役員の責任は「結果が悪かったこと」ではなく「判断の過程が合理的だったか」で問われます。検討記録や取締役会議事録の残し方が実質的な防御になります。

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