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株主代表訴訟の被告になったら?役員の法的責任と対応フロー

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株主代表訴訟の被告になる可能性に直面し、今後の手続きやご自身の責任範囲について、強い不安を感じておられる役員の方もいらっしゃるでしょう。訴状を受け取った後の初動対応は、その後の訴訟の行方を大きく左右し、対応を誤れば個人資産にまで及ぶ深刻な事態を招きかねません。役員としての立場と資産を守るためには、訴訟の全体像を冷静に把握し、適切な防御策を講じることが不可欠です。この記事では、株主代表訴訟で被告になった場合の手続きの流れ、主な防御方法、そして賠償責任の範囲と備えについて、実務的な観点から網羅的に解説します。

株主代表訴訟の基本

株主代表訴訟制度の概要

株主代表訴訟とは、会社が役員等に対する損害賠償請求などの責任追及を怠っている場合に、株主が会社に代わって役員等の責任を追及する制度です。役員間の関係性から会社自身による責任追及が期待できない状況を想定し、株主に訴訟を提起する権利を認めることで、経営の健全化や違法行為の抑止を図ることを目的としています。

賠償が認められた場合、その賠償金は訴えを提起した株主個人ではなく、会社に支払われます。あくまで会社の財産を保全し、コーポレートガバナンスを適正化するための制度です。

株主代表訴訟の提訴要件
  • 公開会社: 6ヶ月前から継続して株式を保有する株主であること
  • 非公開会社(株式譲渡制限会社): 株式の保有期間に定めはなく、1株でも保有していれば提訴請求が可能であること

訴訟の対象となる役員等の範囲

株主代表訴訟の被告となり得るのは、現役の取締役や監査役だけでなく、会社の設立や経営、清算に関与した広範な立場の者が含まれます。会社法は、これらの者が任務を怠り会社に損害を与えた場合に、会社の財産を回復させる必要があると考えているためです。

主な訴訟対象者
  • 取締役、会計参与、監査役、執行役
  • 会計監査人
  • 発起人、設立時取締役、設立時監査役
  • 清算人

責任追及の対象となる行為とは

株主代表訴訟で追及される責任の中心は、役員等が会社に対して負う任務懈怠責任です。役員は、法令や定款等を遵守し、善良な管理者としての注意義務(善管注意義務)および会社に対する忠実義務を負っています。これらの義務に違反して会社に損害を与えた行為が、責任追及の対象となります。

任務懈怠責任が問われる行為の具体例
  • 違法な自己取引や、会社の承認を得ない競業取引・利益相反取引
  • 十分な調査を欠いた無謀な投資や企業買収などの経営判断
  • 粉飾決算の指示・承認や、会計不正の見逃し
  • 他の役員や従業員の不正行為に対する監視義務違反
  • 法令遵守体制(コンプライアンス)や内部統制システムの構築・運用義務違反

被告になった後の手続き

提訴請求から訴状受領までの流れ

株主代表訴訟は、株主が直接裁判所に訴えを起こすのではなく、まず会社に対して役員の責任を追及するよう請求する、という段階を踏みます。これは、責任追及の本来の権利者である会社自身に、まず提訴の機会を与えるためです。

訴状受領までの一般的な流れ
  1. 株主が会社(監査役など)に対し、書面で特定の役員の責任を追及する訴訟を提起するよう請求します。
  2. 請求を受けた会社は、60日以内に提訴するか否かを判断するために必要な調査を行います。
  3. 会社が60日以内に提訴しない場合、または提訴しないと決定した場合、請求した株主は自らが原告となり株主代表訴訟を提起できます。
  4. 株主が裁判所に訴状を提出して受理されると、裁判所から被告役員宛てに訴状と第1回口頭弁論期日の呼出状が特別送達で郵送されます。

答弁書の提出と口頭弁論

訴状を受け取った被告役員は、指定された期日までに、原告である株主の主張に対する反論を記載した答弁書を裁判所に提出する必要があります。これは、被告側の主張を明らかにし、訴訟の争点を整理するための最初の重要な書面です。答弁書では、請求棄却を求めるとともに、訴状に書かれた事実関係について認めるか争うかを明確にします。

第1回口頭弁論期日では、原告が訴状を、被告が答弁書をそれぞれ陳述します。その後は、約1ヶ月から1ヶ月半に一度のペースで期日が開かれ、当事者双方が準備書面という書面と証拠を交互に提出し、法的な主張を深めていきます。

証拠調べと尋問の進め方

書面での主張と証拠の提出が一通り行われ、争点が明確になると、証拠調べの中心である証人尋問当事者本人尋問が実施されます。これは、書面だけでは分からない当時の状況や判断の背景などを、関係者の供述を通じて裁判官が直接確認するための手続きです。

尋問では、まず自らを申請した側の弁護士による「主尋問」、次に相手方弁護士による「反対尋問」が行われます。反対尋問では、証言の矛盾点などを鋭く追及されることが多く、裁判官から直接質問されることもあります。被告役員本人が尋問に立つ場面は訴訟の山場であり、その証言内容は判決に大きな影響を与えるため、弁護士との入念な準備が不可欠です。

判決または和解による終結

全ての証拠調べが終わると、裁判所は当事者双方の主張と証拠を評価し、判決を下します。判決で役員の責任が認められれば、会社に対する損害賠償の支払いが命じられます。判決に不服がある場合は、控訴・上告により上級審で争うことが可能です。

一方、訴訟の途中で当事者間の交渉により和解が成立し、訴訟が終結することもあります。和解は、会社の利益を不当に害することがないよう、会社が当事者でない場合には裁判所から和解内容が通知され、会社が一定期間(2週間)内に異議を述べないことを条件に成立します。判決・和解いずれの場合も、その効力は会社に及びます。

訴状受領後の初動対応

直ちに専門弁護士へ相談する

株主代表訴訟の訴状が届いたら、被告となった役員は直ちに会社訴訟や企業法務を専門とする弁護士に相談し、代理人として委任しなければなりません。株主代表訴訟は、会社法に関する高度な専門知識が要求され、請求額も極めて高額になることが多いため、個人で対応することは不可能です。

訴状には第1回口頭弁論期日が指定されており、答弁書の提出期限まで時間は限られています。初動の対応がその後の訴訟の方向性を大きく左右します。また、会社の顧問弁護士は会社との利益相反が生じる可能性があるため、原則として被告役員個人の代理人にはなれません。自身の財産と名誉を守るためにも、独立した立場の専門弁護士を速やかに見つけ、依頼することが最も重要な第一歩です。

関連資料の保全と事実確認

弁護士への相談と並行して、訴訟の対象となった経営判断や業務執行に関するあらゆる資料を保全し、事実関係を正確に把握する作業が急務です。裁判では客観的な証拠に基づいて主張を組み立てる必要があり、証拠が散逸する前に確保することが防御活動の基盤となります。

保全すべき資料の例
  • 取締役会や経営会議の議事録、配布資料
  • 稟議書、決裁文書、関連する契約書
  • 業務に関する社内メールや個人の手帳、メモ
  • 外部の専門家(弁護士、会計士など)から得た意見書や報告書

これらの資料を時系列で整理し、当時の意思決定プロセスを客観的に再構築します。自身に不利と思われる資料も隠さず、全て弁護士に開示した上で、法的な評価と防御方針の検討を依頼することが重要です。

会社との連携と情報共有の注意点

被告役員は、会社と適切に連携を図る必要がありますが、その際には情報共有の範囲に細心の注意を払うべきです。株主代表訴訟における会社の立場は一様ではなく、被告役員と会社の利害が必ずしも一致しないケースがあるからです。

会社が役員側を支援するために補助参加する場合は、資料収集などで緊密な連携が可能です。しかし、会社が中立を保つ場合や、新経営陣が旧経営陣の責任を追及するような構図の場合、被告役員の防御戦略に関する情報が、意図せず原告側に有利に働くリスクがあります。どのような情報をどこまで会社と共有するかは、代理人弁護士と慎重に協議し、戦略的に判断する必要があります。

訴訟中の社内での立場と情報統制のポイント

訴訟が係属している間、被告役員は社内での言動に注意し、訴訟に関する情報統制を徹底することが求められます。不用意な発言は、従業員の動揺を招いたり、外部に漏れて訴訟で不利な証拠とされたりする危険性があるためです。

訴訟中の情報統制のポイント
  • 自身の訴訟問題と日常業務を明確に区別し、平静を保って業務にあたる。
  • 訴訟の内容や見通しについて、社内で個人的な見解を話すことは厳に慎む。
  • 従業員や取引先からの問い合わせには安易に回答せず、弁護士に相談する。
  • 情報発信は、会社の公式発表や代理人弁護士のルートに一本化する。

被告役員の主な防御方法

経営判断の原則に基づく主張

役員の任務懈怠責任、特に経営上の判断が問題とされた場合に最も有力な防御方法となるのが「経営判断の原則」です。これは、経営にはリスクが付きものであり、後の結果だけを見て役員の責任を問うことは経営を萎縮させるという考えから、一定の条件下で役員の経営裁量を広く尊重する判例上の法理です。

この原則の適用を受けるためには、判断の「結果」ではなく、判断に至る「過程と内容」が著しく不合理でなかったことを主張・立証する必要があります。

経営判断の原則が適用されるための立証ポイント
  • 意思決定の前提となる情報の収集・調査を尽くしたこと
  • 収集した情報に基づき、会社の利益を最善と信じて誠実に判断したこと
  • 判断の内容や手続きが、同じ状況にある経営者として著しく不合理ではなかったこと

客観的なプロセスを踏んで合理的な判断を下したことを証明できれば、結果的に会社に損害が生じたとしても、善管注意義務違反は否定される可能性が高まります。

任務懈怠の事実不存在の立証

法令違反や監視義務違反のように、経営裁量の範囲を超えた行為が問われている場合は、経営判断の原則は適用されません。このようなケースでは、任務懈怠とされる事実自体が存在しなかったこと、または、役員として求められる義務を果たしていたことを具体的に立証して反論します。

例えば、他の役員の不正に対する監視義務違反が問われた場合、内部統制システムを適切に構築・運用していた実績や、自身の権限・立場からは不正を予見・防止することが困難であったことなどを主張します。法令違反が問われた場合は、顧問弁護士から適法であるとの意見を得ていたことなどが、注意義務を尽くした根拠となり得ます。

損害との因果関係の不存在を問う

仮に任務懈怠があったとされても、その行為と会社に生じた損害との間に相当因果関係がなければ、賠償責任は発生しません。そこで、因果関係の不存在を主張することも重要な防御方法となります。

具体的には、会社が被った損害は、役員の行為ではなく、予測不可能な経済情勢の激変や大規模な自然災害といった外部要因によるものであると主張します。また、仮に役員が適切な行為をしていたとしても、いずれにせよ同じ結果(損害)は避けられなかったと立証することも有効です。さらに、原告が主張する損害額の算定根拠を争い、実際の損害は存在しないか、より少額であると反論することも、賠償責任を免れたり減額させたりする上で重要なポイントとなります。

敗訴した場合の責任範囲

損害賠償額の算定方法

株主代表訴訟で敗訴した場合、役員は、自らの任務懈怠行為と相当因果関係が認められる範囲で、会社が被った損害の全額を賠償する責任を負います。これは、違反行為がなければ存在したであろう会社の財産状態を回復させるという考え方に基づきます。

損害額には、直接的な損失だけでなく、事後対応に要した費用や、賠償金を支払うまでの遅延損害金なども含まれるため、個人の資産では到底支払えないほどの巨額になるリスクがあります。

損害賠償額に含まれる項目の例
  • 不適切な取引による損失額(適正価格との差額など)
  • 不祥事対応のために支出した外部調査委員会の費用
  • 損害発生時から支払い済みまで発生する年利3%(法定利率)の遅延損害金

役員の責任限定契約・定款の定め

役員が負う賠償責任が過度に高額になることを防ぎ、優秀な人材の確保や積極的な経営を促すため、会社法は役員の責任を一定額に限定する仕組みを設けています。ただし、役員に悪意や重大な過失がなかったことが適用条件となります。

制度の種類 対象役員 手続き 責任限度額
責任限定契約 主に社外取締役、監査役など(業務執行をしない役員) 定款の定めを前提に、会社と個別に契約を締結する あらかじめ定めた額(最低責任限度額以上)
定款による責任の一部免除 業務執行取締役等以外の取締役等 定款の定めを前提に、取締役会(または取締役の過半数の同意)の決議で免除する 法令で定める最低責任限度額を控除した額まで
役員の責任限定制度の比較

これらの制度は、万が一の事態に備えるための重要なセーフティネットとして機能します。

複数役員の連帯責任の考え方

取締役会の決議など、複数の役員が関与した行為によって会社に損害が生じた場合、関係した役員たちは連帯して損害賠償責任を負います。これは、会社が確実に損害の回復を図れるようにするため、各役員が損害の全額に対して支払い義務を負うという考え方です。

会社は、連帯責任を負う役員の誰か一人に対して損害の全額を請求することも、全員に按分して請求することもできます。一人の役員が全額を賠償した場合、その役員は他の役員に対し、それぞれの責任の度合いに応じて負担分を請求(求償)することができます。決議に安易に賛成しただけでも全責任を負うリスクがあるため、取締役会等での意思表示は慎重に行う必要があります。

賠償に備えるD&O保険

D&O保険の役割と補償範囲

D&O保険(会社役員賠償責任保険)は、役員が職務に起因して損害賠償請求を受けた場合に生じる経済的負担を補償する保険です。株主代表訴訟による高額な賠償リスクから役員個人の資産を守り、経営の萎縮を防ぐための重要な備えとなります。

D&O保険の主な補償範囲
  • 損害賠償金: 敗訴判決によって支払いを命じられた賠償金や、和解によって支払うことになった和解金
  • 争訟費用: 訴訟に対応するために必要となる弁護士費用、調査費用などの防御費用

勝訴した場合でも、防御のためにかかった高額な弁護士費用は補償の対象となるため、役員は経済的な心配をせずに適切な防御活動に専念できます。

保険適用の手続きと留意点

会社が役員のためにD&O保険契約を締結し、その保険料を負担することは、会社と役員の利益が相反する利益相反取引の性質を持つため、会社法で定められた厳格な手続きが必要です。

令和元年の会社法改正により、保険契約の内容を決定するには取締役会の決議が必要であることが明確化されました。この手続きを経ることで、会社が保険料を負担しても役員個人への給与課税は生じません。実際に訴訟を提起された際は、保険契約の約款に従い、直ちに保険会社へ事故発生の通知を行う必要があります。通知が遅れたり、保険会社の同意なく弁護士を選任したりすると、保険金が支払われない可能性があるため注意が必要です。

D&O保険でカバーされない費用と注意点

D&O保険は万能ではなく、保険金の支払対象外となる「免責事由」が定められています。意図的な不正行為や犯罪行為まで保護することは、保険制度の趣旨に反し、モラルハザードを助長するためです。

D&O保険の主な免責事由
  • 役員が法令違反を認識しながら行った行為に起因する損害
  • 横領、背任、詐欺などの犯罪行為に起因する損害
  • 役員個人が不正な利益を得たことに起因する損害
  • 国や地方公共団体から課される罰金、科料、課徴金など

保険への加入とあわせ、役員自身が法令を遵守し、誠実に職務を執行することが大前提となります。

和解による訴訟終結

和解を選択するメリット・デメリット

株主代表訴訟は、判決に至る前に、当事者間の合意による「和解」で終結するケースも少なくありません。和解にはメリットとデメリットがあり、状況に応じた戦略的な判断が求められます。

和解の主なメリット
  • 訴訟の長期化を避け、弁護士費用などの経済的・時間的コストを抑制できる。
  • 敗訴した場合の巨額な賠償リスクや強制執行を確実に回避できる。
  • 経営陣が訴訟対応から解放され、本来の業務に集中できる。
和解の主なデメリット
  • 和解金を支払うことで、事実上、一定の責任を認めたと外部から見なされるレピュテーションリスクがある。
  • 判決で潔白を証明する機会を失うことになる。
  • 安易な和解は、他の株主による新たな訴訟を誘発する可能性もゼロではない。

和解の手続きと成立要件

株主代表訴訟の和解は、原告株主と被告役員の合意だけで成立するわけではありません。訴訟の対象となっている権利は会社に帰属する損害賠償請求権であるため、会社の利益が不当に害されないよう、特別な手続きが定められています。

和解成立までの手続き
  1. 原告株主と被告役員との間で和解案について合意します。
  2. 裁判所は、合意された和解内容を会社に通知します。
  3. 会社は通知を受けてから2週間以内に、和解に対して書面で異議を述べることができます。
  4. 会社から期間内に異議が述べられなかった場合、和解は承認されたものとみなされ、正式に成立します。

監査役設置会社では、各監査役が異議を述べるか否かを判断し、一人でも異議を述べれば和解は成立しません。このように、会社の監視機能が働く仕組みになっています。

株主代表訴訟のよくある質問

賠償金が払えない場合はどうなりますか?

敗訴判決で命じられた損害賠償金を支払えない場合、役員個人の預貯金、不動産、給与などの資産が差し押さえられ、強制執行の対象となります。役員の責任は会社の有限責任とは切り離された個人の債務であり、全財産をもって支払う義務を負います。

それでもなお全額を支払えない場合は、最終的に自己破産を申し立てることになります。破産手続きが開始されると、役員の地位を失うなど、深刻な社会的・経済的な影響を受けることになります。こうした事態を避けるためにも、D&O保険への加入などの事前対策が極めて重要です。

弁護士費用は自己負担ですか?

原則として、被告役員が訴訟に対応するための弁護士費用は役員個人の自己負担となります。会社が役員個人の防御費用を負担することは、会社と役員の利益が相反するため、基本的には認められません。

ただし、事前に会社と補償契約を締結している場合や、D&O保険に加入している場合は、そこから弁護士費用が支払われます。また、訴訟に勝訴した場合には、支出した弁護士費用を会社に請求できるという考え方が有力です。いずれにせよ、事前の備えがなければ高額な費用を全て自己負担するリスクがあります。

役員の責任追及に時効はありますか?

はい、役員の会社に対する損害賠償責任には消滅時効があります。長期間にわたり法的地位が不安定な状態を避けるため、一定期間で権利が消滅すると定められています。

最高裁判所の判例により、役員の任務懈怠責任には民法の債務不履行に関する規定が適用されます。現行民法では、権利を行使できることを知った時から5年間、または権利を行使できる時から10年間のいずれか早い期間が経過すると、時効によって責任は消滅します。

役員退任後も被告になりますか?

はい、役員を退任した後でも、在任中の行為が原因で株主代表訴訟の被告となる可能性は十分にあります。損害賠償責任は、任務懈怠行為が行われた時点で発生しており、退任によってその責任が消えるわけではないからです。

在任中の不正や不適切な経営判断が退任後に発覚した場合、元役員として責任を追及されることになります。さらに、役員が死亡した場合には、その賠償債務は相続の対象となるため、遺族が訴訟を引き継がなければならないケースもあります。

訴訟が終結するまでの平均的な期間はどのくらいですか?

株主代表訴訟は、事実関係や法的な争点が複雑であることが多く、訴訟が提起されてから第一審の判決が出るまでに平均して2年から3年、事案によってはそれ以上の長期間を要します。

控訴、上告と上級審まで争われる場合には、終結までに5年から10年近くかかることも珍しくありません。訴訟が長期化すると、被告役員の経済的・精神的な負担は非常に大きくなるため、弁護士と協力し、強固な防御体制を維持し続けることが重要です。

まとめ:株主代表訴訟の被告になった際の適切な対応と備え

本記事では、株主代表訴訟の被告となった役員が直面する手続き、防御方法、そして責任の範囲について解説しました。この訴訟は、株主が会社に代わって役員の任務懈怠責任を追及する制度であり、訴状を受け取った役員は、答弁書の提出から尋問まで、長期間にわたる法的手続きに対応する必要があります。重要な防御の軸は、経営判断の原則に基づき判断過程の合理性を主張することや、任務懈怠の事実、損害との因果関係を争う点にあります。万が一、訴状が届いた際は、直ちに独立した立場の専門弁護士に相談し、関連資料を保全することが初動対応の鍵となります。敗訴した場合の賠償責任は極めて高額になる可能性があるため、D&O保険や責任限定契約といった事前の備えも重要です。個別の事案における最善の対応策については、必ず専門家である弁護士と慎重に協議してください。

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